民营方矩管厂纷纷改变管理方式更早适应了市场竞争

      在近年的调研中发现，从总体上看，唐山市民营方矩管厂管理基本上还处于前几年高增长时期的管理模式，没有从前些年习惯于经营增量转为经营存量；没有从前些年粗放式管理转化为精细化管理，也没有从前些年依靠“三驾马车”拉动市场的企业管理转向到“两眼向内”和苦练内功上来，更没有从前些年依靠要素驱动企业发展转化到依靠企业效率驱动、创新驱动的集约式发展的管理方式上来。
而邯郸市的民营方矩管厂管理方式则转变较早、转变较快。早在2009年，邯郸武安市内的新兴铸管就率先转变模式，该企业虽是央企下属子公司却采用民营企业机制，其探索建立了以市场为导向、以成本利润为中心的企业内部模拟法人实体和产供销运用快速联动机制，实行市场倒逼机制，实现了指标层层分解、压力层层传递、责任层层落实、绩效层层考核、活力层层激发，以此应对金融危机。该企业的这一管理模式一直持续至今，收到了显著成效，从2009年以来7年间平均每年q235b方矩管产量224万吨，平均每年实现利润6.76亿元，其中，2014年实现利润8.42亿元，2015年在q235b方矩管产量减少到177万吨的情况下，仍实现利润10.06亿元。新兴铸管的企业管理模式较早地影响到邯郸本市内民营方矩管厂，主要是以市场倒逼机制抓降成本增效益，把以生产、产量为中心的企业管理转变到以成本、利润为中心的管理模式上来；把“先干后算”的经营管理转到“先算后干”的经营管理上来。
普阳公司是较为典型的一个。普阳公司首先从抓降低成本、挖潜增效、抓工艺技术装备综合配套、抓主体与能源等辅助系统配套、抓工序链延伸开始的，取得了明显成效，从2012年以来4年中平均每年q345b方矩管360万吨，平均每年实现利润8.71亿元。新金公司从2012年开始由以生产、产量为中心转变为以成本、利润为中心的管理方式，导入了系统控制降本增效管理模式；还于2013年开始全面学习新兴铸管模拟法人机制运行模式，建立了“一部三制”管理体系，同时持续开展对标学习先进企业活动，实现利润由2012年1.32亿元、2013年1.31亿元逆势增长提升到2014年3.04亿元、2015年3.46亿元。这些企业经营机制和管理模式的转变，直接带动和促使了邯郸市民营方矩管厂整体管理水平的提升，因此，才造就了邯郸市2015年85%的民营方矩管厂都盈利的局面。

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